1、过硬的业务能力下属跟你谈业务，作为领导者，只学管理之道是不够的，需要兼顾本公司的业务知识，不必做到专家，但至少得熟悉，把自己和员工调整到一个频道上，才能让下属信赖。
3、对属下的态度领导的情绪往往会影响到下属的情绪，领导平时板着脸，下属会十分紧张，领导心平气和 ，下属也会心情愉快。只要能解决问题，能不动怒尽量不动怒。最好是私下能和下属打成一片。
5、培养人才领导者不仅会用兵，更得要练兵，进行技术积累等等，提高团队战斗力是领导者的责任和义务。如果手下都是精兵强将，害怕有搞不定的任务？还愁自己难以更进一步吗？
