1、可爱的大学生们，今天要分享的是撰写商业计划书的关键点。撰写商业计划书，很多人都会，但从我多年来评审的很多项目情况来看，很多商业计划书，虽然花了很大功夫，但在评委们看来，大部分都是无用功，根本没有踏到点子上，结果自然可想而知。因此牢牢把握住撰写商业计划的关键点，直接关系到你的心血能否达到效果。
2、关键点一：是否突出了价值作用。一份高质量的商业计划书，是你基于产品、市场、趋势、政策、团队优势等内容，着力呈现项目主体现状、定位愿景、战略模式等，深度透析项目的竞争力等优势，最大限度地体现项目的价值。因此，你自己首先要从思想深处意识到商业计划书的价值作用，它是你手中的武器，成功获得支持、达到目的的敲门砖。这一点你必须非常清醒地认识到，并在实际行动中切实高度重视，否则是事倍功半，甚至功败垂成。
3、关键点二：是否突出了核心内容。一份商业计划书要写的内容很多，每一项都要重视，但其中六个方面必须尤其突出，就是项目的商业机会、把握机会的进程、项目所需的资源、风险和预期回报、采取行动的建议、行业趋势分析。这几个方面一定要写深写透，让人觉得重点上很突出，内容上既切合实际、又很有前景。
4、关键点三：是否突出了听取对象。如果你的商业计划书的听取对象是合伙人或团队成员，那你就要在公司未来价值和美好前景上多做准备；如果你的听取对象多是技术专家，那你就要在专业技术上多做准备；如果你的商业计划书听取对象多是政府官员，那你就要在经济效益和社会效益上多做准备；如果你的商业计划书的听取对象多是银行，那你就要在风险控制上多做准备；如果你的商业计划书的听取对象多是投资公司，那你就要根据核心内容，全面地做好准备。这样才能有的放矢，征服评委，取得好效果。
5、关键点四：是否突出了明白清晰。总体上讲，你的商业计划书应该是简明扼要、条理清晰、内容完整、语言通畅易懂、意思表达精确，就是一个目的：让人明白、让人接受。撰写过程中，大多数情况下，应避免使用过多的专业技术术语，要突出特定的策略、目的、计划和行动；商业计划书篇幅上要适当，太短会让人感到了解不透，不敢轻易着手支持，太长则会让人感到缺乏重点，表达啰嗦，对你的把控能力提出质疑。适当的篇幅应当在30页左右为好。
6、关键点五：是否突出了你的实力。多年实践的经验，告诉一个道理：对一个项目的研判，项目本身很重要，但对创业领头人的实力判断是评审人非常注重的一个极其重要的方面。项目再好，领头人不行，那肯定不成功；项目一般，但有一个优秀的领头人，项目成功的希望就很大。因此，如果你亲自撰写商业计划书，并达到上述的要求，那说明你是一位极其优秀的领头人；如果你因事务繁忙，或刚起步而经验不足，那可以寻找外援，以委托的方式，共同撰写出一份高质量的商业计划书，也一样突出了你的实力，达到事半功倍的效果。
