1、总概括：我们把培训分为培训前、培训中和培训后。每一个部分都会有对应的流程需要做。
2、培训前：1．统计新人飚颇壶颟培训名单（1）SSC需每月统计新人名单并做确认，一般每月培训一次，每次人数为10人左右，当满足培训条件时，SSC即可向培训讲师（HRBP轮值）发起培训要求；2．发布培训通知（1）SSC和HRBP达成培训共识以后，SSC按既定模板在公司全员群里/钉钉公告通知里发布培训通知；（2）通知发布以后，默认所有新人都会参加培训，不能参加培训的新员工需要提前跟SSC说明原因，SSC将信息同步至培训讲师；（3）关于模板说明：A. 培训通知模板名称：《关于XX公司XXXX年XX月XX日第XX期新人入职培训通知》（附件一），按模板填写即可B. 模板SVN位置：SVN——HR_DEP——HRBP——新员工入职培训流程C. 《人力流程图——新员工入职培训》见附件二；3．培训工作准备（1）培训讲师需要准备《培训人员名单》、《签到表》、《培训计划》等资料（附件三）；（2）提前邀约相关培训老师，如财务报销类找财务、项目说明会找项目部等；
3、培训中：1．室内培训钱砀渝测（1）培训讲师主要培训企业文化、规章制度等，其他模块由事先约好的部门进行培训；（2）培训过程中膈套甘勰主培训师需要控制好时间以及进程；（3）培训中行政部提供培训期间需要帮助和支持，如投影仪调试、水等其他所需物品；2．培训考试（1）室内培训一般是第一天，培训以后需要进行现场考试，采取闭卷笔试形式，严格考试纪律，严禁讨论、相互抄袭、查找资料等违纪行为，违纪以0分计算，对考试不合格者，需补考，补考不合格者将不予以转正；（2）采取闭卷笔试形式，严格考试纪律，严禁讨论、相互抄袭、查找资料等违纪行为，违纪以0分计算，对考试不合格者，需补考，补考不合格者将不予以转正。（3）考试试卷分为AB卷，培训成绩不合格，需要补考（补考时间主培训师自己安排），且培训试卷纳入员工档案，主培训师对错题进行对应讲解，加深印象（附件四、附件五）；3．室外培训（1）室外培训即去公司各部门参观，仓储和采购中心可加入体验环节，具体体验项目跟所在部门的HRBP确认；（2）参观顺序视具体情况而定；4．培训问卷调查1、培训问卷调查表在钉钉的番茄表单里（问卷调查表可根据具体情况不定期更新）；2、二维码扫码现场评价（新人在钉钉提交《新员工培训问卷调查》，培训表格需要设置），评价以后回各自部门；
4、培训后：1、培训师做飚颇壶颟培训总结（1）培训讲师做培训总结发邮件至人力行政部及各业务部负责人，(新员工培训出勤情况、考试结果、培训过程的问题反馈及建议)2、培训分享（1）每期的培训撰写成稿件，放入公司微信公众号，并将文章分享到公司全员群，提高微信公众号的关注度以及大家对培训的重视；（2）培训主讲师提供以下素材给公众号管理人员：A. 培训标题（与发的公告统一）B. 培训现场照片C. 筛选可用培训评价D. 公众号管理员编辑完文章以后，让主培训师再进行补充3、培训汇总和分析（1）COE做培训汇总（电子档），汇总含：培训名单、培训签到表、培训流程、培训考试成绩明细、考试试卷、培训问卷调查结果汇总表；（2）COE结合培训的所有数据，进行培训分析，得出培训结论，并反馈给HRBP，根据结论进行评估是否需要优化，若需要优化，给出优化方案，和相关人员讨论，若无需优化，分析报告提交至SSC进行归档。
